厦门分分公司2006年度销售大会
为了给本次大会提高现场气氛度,商务四部的全体员工给大家带来了舞蹈<<向前冲>>,台上四部的员工个个激情四射,跳起舞来更是魅力十足,在旋律中他们整齐的动作和强烈的节奏感,赢得了大家的一片片掌声,显然这个舞蹈是他们经过精心排练的.欣赏完精彩的舞蹈后,大会颁发了第一个奖项年度销售4--10名,获奖的7名员工都是厦门的精英,这是对他们全年工作的肯定,如果没有辛苦的付出,就没有今天的回报,所以每位获奖的同事都很开心,表示在2007年他们会更加努力,取得更好的业绩.
大会接下来颁发了月度、季度、年度销售冠、亚、季军,商务一部的张杰独揽月度、季度亚军两项大奖,真是人逢喜事精神爽!而我们厦门分公司的常青树赖秋苗一个人囊括了月度、季度、年度销售冠军三项大奖,是名符其实的女中豪杰,台下的观众给予了最热烈的掌声祝贺他们.大会陆续颁发了“温馨服务奖”“技能突出奖”“最佳合作伙伴奖” “商务坚实后盾奖”,客户服务部又一次得了“商务坚实后盾奖”,看来我们的客户服务部平常给商务确实提供了挺大的帮助,在2006年末能得到这个成绩他们都很高兴.商务三部分获“月度销售冠军”,“季度销售冠军”及“年度销售冠军”三项大奖,大家一定很好奇，这样一支优秀的团队，是怎么打造的呢?
张志强,商务三部经理,来自内蒙古,为人正直,性格豪放,一个标准的内蒙古大草原汉子的性格, 2003年7月入职中企动力北京分公司, 2004年12月晋升为沈阳分公司商务部经理,2005年6月至2007年1月任厦门分公司商务三部经理2005年默默无闻的他，在2006年夺得10个销售冠军,并保持着厦门分公司的部门到帐记录,这么骄人的业绩可以给2006年划上一个完美的句号了.
张志强经理在厦门分公司任职过程中,遇到了很多问题,如:员工队伍不稳定,部门没有主力员工,员工整体竞争力较差等.针对这些问题,他采用重点培养法,在老员工中选2名,在新员工中选2名,重点培养,然后由他们带动和引导部门其他员工共同进步.在商务团队中,老员工一般能作好业绩,新员工主要是储备力量,介于两者之间的员工业绩比较稳定.张志强深知只有针对员工的不同情况开展工作,员工才能得到好的发展,团队的凝聚力、竞争力才会增强.他还总结对新员工要“三多”,多关注、多包容、多鼓励,不急于求成、揠苗助长,向他们多灌输专业知识,让他们和公司一起稳定成长.对老员工的建议是:多积累新客户,多学习,多想新思路、新方法,树立更高的目标,业绩要稳中求进.张经理独特的管理方法使他的部门在厦门分公司创造一个又一个骄人的业绩.
在中企动力这个充满激情的舞台上，处处活跃着追求梦想的人。张志强经理就是一个怀揣梦想来到中企动力的人,正因为这份梦想和执著，使他成为厦门分公司成立四年以来输送的第一位储备总监，我们真心的祝福他在新的一年里工作顺利,事业更上一层楼.商务三部的新任经理的重担自然落到了三部的“长青树”赖秋苗的头上,新老交接，感慨万千，相信在赖秋苗经理的带领下,能秉承商务三部以往的工作作风,在2007年再接再厉,继续创造佳绩.
本次大会已经接近尾声了,在大会结束的时候,公司全体员工站了起来,一首熟悉的旋律在耳边想起,<<步步高>>这首歌是我们特意为本次大会而找的,在这辞旧迎新的日子里,我们告别2006,在新的一年里,我们希望像唱的这首歌一样,一步走的比一步好,一步比一步走的高.
