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张志强，来自内蒙古，性格豪放。 2003年7月，他带着自己的梦想进入中企动力，2004年12月，晋升为商务部经理，2005年6月成为厦门分公司商务三部的经理。
张志强在沈阳分公司第一次走上经理岗位时，感觉很迷惘。不知道如何带领员工开展工作，更不知道如何与员工进行积极有效的沟通，有一些老员工对他的工作方法和管理风格不认可，那时候，他的压力非常大。为了说服大家，证明自己的销售方法和策略是对的，他带领新员工在沈阳激烈的网络服务市场中拼搏，成功完成当月的业绩，也用事实得到了老员工的信任和爱戴。
在团队的成长过程中，张志强也遇到了一系列的问题，如：员工队伍不稳定，没有主力员工，竞争力较差等。针对这些问题，他采用重点培养法，在工作时间较长的员工中选2名，在新员工中选2名，重点培养，然后由他们带动其他员工共同进步。在商务团队中，老员工一般能作好业绩，新员工是储备力量，介于两者之间的员工业绩比较稳定。张志强深知只有针对员工的不同情况开展工作，三种类型的员工共同发展，团队的凝聚力、竞争力才会增强。
在执行公司政策上，每次公司下达新的销售政策时，张志强都带领团队严格执行。在选人上，他喜欢选有实干精神的员工。在生活上，他关心员工，建议员工多购买与工作相关的书籍等。
几年的工作，张志强也积累了一些管理团队的经验，对员工，他的心得是“三多”，对新员工多关注、多包容、多鼓励，不急于求成、揠苗助长，向他们多灌输专业知识，让他们在公司稳定成长。
对老员工的建议是：多积累客户，多学习，多想新思路、新方法，树立更高的目标，业绩要稳中求进。
“无论新员工还是老员工，都要以一颗平常心做事。”张志强总结道。
三部的同事说：张经理身上有一种执着拼搏的精神。一次他咽喉发炎，严重地都说不出话，但他仍坚持上班，用文字和员工交流。还有一次冬夜10点，寒风刺骨，他坚持为员工领转帐支票，三部的同事们感动不已。
三部的年度销售冠军赖秋苗这样说：“张经理远离故乡，来到人生地不熟的南方，经常会感到孤独和寂寞，但为了工作，他义无返顾。”
在这美丽的南海之滨，在中企动力这个充满激情的舞台上，处处活跃着追求梦想的人。在这里，祝愿张志强及像他一样充满理想的人一路走好。
